“我是做工藝品的，這個行業(yè)是借助中國廉價的勞動力得以發(fā)展，但現(xiàn)在中國勞動力優(yōu)勢慢慢失去了，感覺這個行業(yè)也成為了夕陽產(chǎn)業(yè)，我們該怎么辦？”一位廈門企業(yè)家在《世界經(jīng)理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇上憂心忡忡地表示。

　　的確，在與眾多的出口制造型企業(yè)接觸后，我們發(fā)現(xiàn)很多從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)“夕陽化”的窘境，很多人都在苦苦支撐，卻找不到新的方向。如何將傳統(tǒng)產(chǎn)品做出新意？如何搭上當(dāng)下最熱門的“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng) ”等概念的快車？這些問題成了企業(yè)家最為關(guān)注的話題。

　　“互聯(lián)網(wǎng) ”，傳統(tǒng)產(chǎn)品也可玩出花兒來

　　來自廈門太陽圣雨具有限公司的總經(jīng)理朱國祥就成功地將雨傘這一再傳統(tǒng)不過的產(chǎn)品做出了心意。“這款全自動可收放雨傘是我們的獨(dú)創(chuàng)。”朱國祥得意地拿出他的最新發(fā)明——一款配備了鋰電池、可自動收放，而且能作為充電寶的新式雨傘，“這款雨傘我們帶去環(huán)球資源香港展，展會上經(jīng)過我們展位的都被吸引過來了，當(dāng)場就把帶去的傘都賣了！”朱國祥說道。

　　據(jù)他的介紹，這款傘的研發(fā)花了非常大的心血，但出來之后價格能賣的很高，他對市場前景非常看好。

　　這無疑是傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的好例子。還有另外一個案例，一位做女士箱包的企業(yè)，她在傳統(tǒng)皮包上加上GPS定位功能，與手機(jī)APP相連接，實(shí)現(xiàn)了安全防丟。這一產(chǎn)品創(chuàng)新抓住了痛點(diǎn)，也獲得了市場的良好反響。

　　可以說，“互聯(lián)網(wǎng) ”在產(chǎn)品層面就是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化。當(dāng)下的熱門，如可穿戴、智能家居、智能健康、智能安全、云、藍(lán)牙4.0等，都是充滿想象的增長點(diǎn)。有些人可能說這與我的產(chǎn)品八竿子打不著，但其實(shí)這就是考驗(yàn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的時候。有些人就能夠?qū)⑦@些新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)合起來，讓人眼前一亮。做企業(yè)的人千萬不可固步自封，自絕于新技術(shù)新趨勢。

　　其實(shí)，就在環(huán)球資源的很多客戶中，就有很多人成功擁抱、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司，反過來整合傳統(tǒng)產(chǎn)品和企業(yè)。如一家曾是為電信運(yùn)營商提供電話機(jī)等硬件的企業(yè)，在嗅到互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件大潮之后，決意轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)帶定位、健康等功能的智能手表、智能血糖儀等，獲得了巨大的成功，其品牌已成為細(xì)分市場第一，同時拿到了高額融資，準(zhǔn)備上市。

　　總結(jié)他的成功，也就是將手表、血糖儀等傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行功能的再造，抓住用戶的痛點(diǎn)，加入定位、安全、互聯(lián)網(wǎng)等功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　個性化趨勢下，“互聯(lián)網(wǎng) ”也要“工業(yè)4.0”助力

　　“越來越明顯的趨勢是個性化，現(xiàn)在消費(fèi)者追求的產(chǎn)品是獨(dú)特性強(qiáng)。加上電子商務(wù)等網(wǎng)上采購趨勢，加快了運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，也縮短了每個產(chǎn)品的生命周期。”環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁、《世界經(jīng)理人》出版人裴克為指出。

　　這種個性化的趨勢不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面要更用心，還要求企業(yè)在生產(chǎn)制造、信息化等方面進(jìn)行配合，否則最終產(chǎn)品做不出來一切都等于零。適應(yīng)這一趨勢，就要制造業(yè)的智能化、信息化，或者說廣義的“工業(yè)4.0”。

　　“由于我們是行業(yè)老大，以前一款產(chǎn)品生產(chǎn)完就推給客戶。但現(xiàn)在客戶的需求越來越多樣化，越來越個性化，MOQ（最小訂單量）一直在降。現(xiàn)在每天可能有幾百個，一兩千個訂單。”全球最大的絲帶制造商，廈門姚明織帶有限公司董事長姚明說道，“所以如果沒有信息化管理，是很難管的。現(xiàn)在整個生產(chǎn)系統(tǒng)通過ERP、MES等系統(tǒng)的實(shí)施，慢慢在適應(yīng)。”

　　知名制造業(yè)咨詢專家盧世英也指出，在當(dāng)下個性化需求凸顯的環(huán)境下，需要通過新技術(shù)與之相配合，才能成功地實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品的MOQ，并助力產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)杭州品牌策劃公司化。

　　“比如一個馬桶蓋的生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝最重要的步驟就是注塑機(jī)，普通的需要半個小時換模時間，這就決定了MOQ不能太低，因?yàn)闉椴煌吞柈a(chǎn)品進(jìn)行換模的成本太大。”盧世英解釋說，“但在杭州的一個意大利公司，改進(jìn)工藝，通過模具的預(yù)加熱，使得換模時間減少到5分鐘。這就使得MOQ可以大大降低。”

　　可以預(yù)見，未來的一定會被互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能、可穿戴、云等新技術(shù)和新概念所重新定義，因此產(chǎn)品創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng) ”也將是大勢所趨，做傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們不必在彷徨，循著這一思路就發(fā)散，定可以找到新的靈感。另一方面，擁抱制造新趨勢，通過信息化、智能化去改造傳統(tǒng)制造，也是助力產(chǎn)品的創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。