受益于新一屆政府的市場深化改革，中國企業(yè)品牌的國際化進程正在進一步加速，著名管理科學家、世界品牌技術發(fā)明者——阿莫金科學董事長朱則榮日前表示：中國企業(yè)品牌在發(fā)展進程中應注意十大問題。

　　一、品牌締造的主體是企業(yè)

　　品牌締造必須以企業(yè)為主體，以企業(yè)的自主自強為主要特征，政府政策扶植應避免設門檻、定標準，過多的品牌政策可能妨礙品牌的自然崛起，這主要取決于政策市場化對企業(yè)品牌建設的目標過低和不科學，導致企業(yè)損失對品牌建設的自主能力。鼓勵企業(yè)品牌杭州vi設計公司建設的政策應該是一種激發(fā)和鼓勵，而非過多的對企業(yè)品牌建設劃出條條框框，避免建設成政策化品牌，從而使品牌無力參與國際競爭。

　　二、企業(yè)品牌國際化是主要發(fā)展方向

　　中國品牌存在的最大問題并不是何時出第一個世界品牌的問題，而是中國何時批量誕生國際品牌，這是中國能否成為品牌輸出國的必備條件。國際品牌的批量化建設研究是整個中國品牌生態(tài)系統(tǒng)中最重要的核心，在鼓勵中國企業(yè)走出去、中小企業(yè)開拓國際市場的同時，應該大力鼓勵企業(yè)建立國際品牌，并將建設國際品牌作為政策扶持、高新區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)新的經(jīng)濟中心，沒有自主國際品牌的對外貿(mào)易始終是脆弱的。

　　三、應大力發(fā)展先進科學的品牌技術

　　企業(yè)品牌的發(fā)展今天已經(jīng)進入如何科學建設品牌的技術問題，品牌技術是新一輪全球企業(yè)品牌建設的主要方式，企業(yè)經(jīng)由科學的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的品牌建設過程，需要實踐科學的企業(yè)管理，需要通過品牌本身的流程再造完成品牌管理的標準化，發(fā)明和發(fā)展先進的品牌技術，包括品牌建設技術、品牌管理技術、品牌家營銷技術、品牌傳播技術、品牌協(xié)同技術等，從而全方位改革品牌的建設方法，國家、地方和企業(yè)都應大力支持品牌技術的研發(fā)與快速發(fā)展。

　　四、企業(yè)品牌發(fā)展應專注于企業(yè)責任

　　企業(yè)社會責任是企業(yè)所應承擔的一種公民社會貢獻，但企業(yè)社會責任絕對不是企業(yè)責任的主體，企業(yè)應將全部的注意力專注于自身的產(chǎn)品責任、服務責任、雇主責任，品牌組織的員工，也應承擔起工作責任，這是企業(yè)應履行的最基本責任。在新的改革時代，各級政府部門和企業(yè)主管部門，都應大力鼓勵培育負責任的中國企業(yè)，切不可本末倒置，企業(yè)重社會責任輕企業(yè)責任的現(xiàn)象相當普遍，任何一個有成就的企業(yè)品牌都應著眼于履行更好的企業(yè)責任，將如何制造更好的產(chǎn)品、更好地服務于用戶作為企業(yè)品牌發(fā)展的首要目標。

　　五、應高度重視反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲模仿局面

　　一個國家之品牌發(fā)展中，三反——“反壟斷反多種經(jīng)營反抄襲”是企業(yè)品牌能夠正常崛起的政策環(huán)境，壟斷企業(yè)通常會濫用優(yōu)勢地位入侵其他市場領域，壓制中小新興品牌的全面崛起;多種經(jīng)營將使企業(yè)偏離自身的研發(fā)與主業(yè)的專業(yè)級市場進步，從而在國民經(jīng)濟各個領域制造大量同質低質的混亂競爭環(huán)境，進一步削弱新生新興企業(yè)品牌的成長步伐;抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會造成一個國家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。三反局面是抑制品牌崛起的新“三座大山”，不僅應該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的品牌企業(yè)共同的聲音。

　　六、企業(yè)品牌建設應具備長遠戰(zhàn)略景

　　輕品牌重銷售的方式應得到一定程度的減緩，企業(yè)品牌建設是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應將品牌建設的重點放在長遠戰(zhàn)略目標上，以培育品牌市場作為企業(yè)發(fā)展目標，應避免短期利益損害品牌發(fā)展。魚和熊掌不可兼得，當品牌組織領導人下定決定發(fā)展品牌時，一切當以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是企業(yè)從上到下，從內到外的一場全員參與全員實施的企業(yè)變革。

　　七、應強調品牌詮釋和品牌識別的重要性

　　根據(jù)市場觀察我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)品牌甚至是城市品牌建設，都存在缺乏統(tǒng)一的一致性的詮釋系統(tǒng)問題，即企業(yè)如何從官方來解釋品牌的整體結構，品牌的定義是什么、品牌口號是什么、品牌使命是什么、品牌文化是什么、品牌行動的原則和立場又是什么?即使有些企業(yè)存在上述概念，但通常缺乏高度、深度和長遠戰(zhàn)略性，頂層設計不當。品牌詮釋系統(tǒng)是企業(yè)品牌化發(fā)展的統(tǒng)領性戰(zhàn)略和企業(yè)整個品牌行動的最高指南，但多數(shù)品牌缺少這個品牌塑魂過程，導致公司內外沒有人清楚品牌究竟是什么，以品牌詮釋為綱領構筑的品牌識別手冊，也是企業(yè)缺少的一種結構性品牌設計思想，這就導致了品牌不能形成精益管理方式，無力形成品牌溢價，品牌在企業(yè)內外的解釋和識別都是混亂的。

　　八、品牌標準化是企業(yè)品牌實踐的唯一正確道路

　　品牌標準化，是指“品牌 管理標準化”，以品牌為龍頭，實施全面管理標準化的一種管理努力。品牌必須是全員的，品牌必須貫穿于企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、制造、市場、銷售、服務全過程，僅僅將品牌列入市場部，將市場銷售活動品牌化是不科學的。中國通過ISO認證的企業(yè)非常多，但ISO實現(xiàn)的僅僅是品牌的文件記錄規(guī)范化，并不真正意義上的標準化，品牌標準化的目標是達到“最優(yōu)秀”，每一個環(huán)節(jié)、每一個部件、每一個流程、每一個人的工作達到最優(yōu)化，由此才能制造品牌，成為品牌，公司上下特別是公司高層應該重構對品牌的深刻理解，領導一個品牌組織實現(xiàn)真正意義上的品牌標準化。

　　九、避免市場成為品牌的實驗室

　　中國品牌普遍存在一個相當嚴重的弊病，是把市場和用戶當做了檢驗品牌產(chǎn)品是否合格的實驗室，這主要體現(xiàn)在公司內部沒有嚴格的品牌實驗機制，內部組織機構設置不當，倉促地推出各種新產(chǎn)品、新型號，未經(jīng)科學實驗，未經(jīng)質控驗證，未經(jīng)反復千錘百煉，就將品牌產(chǎn)品倉促地推向市場，然后在用戶使用過程中爆發(fā)出各種各樣的質量問題和服務問題，甚至有些品牌在市場中屢屢發(fā)生對用戶的生命安全構成威脅的嚴重事件。我們最近一兩年觀察發(fā)現(xiàn)，為保持低價位競爭，以損害質量換取市場，以推出大批大量新型號取悅滿足市場的情況非常普遍，這些缺乏深思熟慮的市場行為損害的將只是品牌。

　　十、應建立科學的品牌組織統(tǒng)一品牌發(fā)展重任

　　企業(yè)的品牌建設需要專業(yè)級的品牌技術、專項資金投資保障、專業(yè)級的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進的品牌建設，需要專業(yè)品牌技術專家與品牌領導人的通力合作，需要建立企業(yè)最高級別的品牌技術委員會，在企業(yè)內部逐層建立品牌技術小組，整個品牌建設的實施必須高度化、一體化、嚴格化，品牌化的過程是建立以企業(yè)動態(tài)管理知識系統(tǒng)為主體的一種快速知識更新和管理水平的全面進步，為企業(yè)未來至少五至十年的品牌市場預期做出戰(zhàn)略部署，推進實施。經(jīng)由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個品牌建設周期要達到的目標是使企業(yè)品牌組織完成高度自適應的品牌管理系統(tǒng)。