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　　編者按：如何激發(fā)員工的創(chuàng)意？這是許多追求創(chuàng)新的公司屢屢遇到的問題。奧美的答案是：給員工創(chuàng)造適合創(chuàng)意“開花結(jié)果”的“土壤”環(huán)境。奧美正是這樣成為一家受人尊敬的創(chuàng)新型公司的。

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　　說奧美是廣告設(shè)計(jì)人的天堂，一點(diǎn)也不假。某個(gè)廣告設(shè)計(jì)人曾說，要出山，鐵定去奧美。他列了幾條非去奧美不可的理由。

　　因?yàn)閵W美珍視人才的作用。

　　因?yàn)閵W美尊重搞創(chuàng)意的人。

　　因?yàn)閵W美注重人性關(guān)懷講求心靈的愉快。

　　因?yàn)閵W美偏重“創(chuàng)意導(dǎo)向”而非“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”。

　　因?yàn)閵W美要求寬闊的胸懷，重視相互的學(xué)習(xí)溝通。

　　因?yàn)閵W美強(qiáng)調(diào)長效品牌管理，敢于拒絕指望廣告猛撈一票的客戶。

　　這些理由總結(jié)起來其實(shí)就是一條，奧美能夠給廣告設(shè)計(jì)人提供愉快和能激發(fā)創(chuàng)意的工作環(huán)境。

　　創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境

　　奧美的品牌命名員工有“happy hour”，所有員工都可以去公司附近的一個(gè)“輕松場所”，什么都不做，只要吃東西、聊天就好。

　　奧美有“福委會”，為員工謀求福利。“福委會”經(jīng)常組織各種好玩的活動。比如“減肥比賽”：把員工分成不同的隊(duì)，給每個(gè)隊(duì)兩個(gè)星期的時(shí)間，每隊(duì)派20個(gè)人，之前量體重，之后再量體重，整隊(duì)減下來體重最多的那個(gè)隊(duì)就獲得冠軍。每個(gè)隊(duì)要選出一個(gè)特殊的“金珠子”，他如果減1公斤可以被算成3公斤。這些有趣的規(guī)則使得比賽更加輕松好玩。

　　“福委會”還設(shè)計(jì)很多個(gè)性商品：漂亮實(shí)用的“包包”、三八節(jié)送給女同事的鏡子、可以上飛機(jī)的旅行箱、吊帶、護(hù)照套、手表、啞鈴、筆套、雨傘……五花八門。這些商品大多免費(fèi)發(fā)放，但錯(cuò)過了發(fā)放時(shí)間，員工也可以花很少的錢買到。

　　在這樣輕松愉快的環(huán)境中工作，創(chuàng)意人員當(dāng)然不會感到壓抑。

　　激發(fā)員工的創(chuàng)意

　　創(chuàng)意可以說是設(shè)計(jì)人的生命。奧美不僅提供給創(chuàng)意人員無微不致的關(guān)懷和保護(hù)，而且還會創(chuàng)造各種各樣的條件，幫助他們激發(fā)創(chuàng)意。

　　激發(fā)創(chuàng)意的氛圍  奧美的辦公室就像一個(gè)繽紛的畫廊。走廊和辦公間的墻上掛著不同畫家的油畫，四周的角落和墻角擺放著造型獨(dú)特的雕塑作品。這些藝術(shù)品是從畫廊租借來的。大概每三個(gè)月就會換一次。在這里工作，創(chuàng)意人員不用擔(dān)心被單調(diào)、沉悶的工作環(huán)境扼殺掉創(chuàng)意的靈感。

　　激發(fā)創(chuàng)意的機(jī)會  創(chuàng)意人員總是希望能嘗試更多的新鮮事物，打破思維的天花板。奧美的員工就可以輕松得到這樣的機(jī)會。員工在進(jìn)入公司后，都會得到一個(gè)Q-life基金（quality of life，生活質(zhì)量基金）。這項(xiàng)基金的目的就是為了讓員工嘗試不同的事物。員工可以自由支配這筆基金，例如旅游、買模型、學(xué)寫作、畫畫、學(xué)語言等等。

　　激發(fā)創(chuàng)意的培訓(xùn)  創(chuàng)意沒有固定的模式，因此給創(chuàng)意人員做培訓(xùn)很難，很多東西不是能教得會的。奧美就想辦法做一些啟發(fā)性的培訓(xùn)，讓員工知道別人的創(chuàng)意想法是什么，為什么能夠產(chǎn)生這些想法。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)意人員參加比賽  對于創(chuàng)意人員，各大廣告獎項(xiàng)的評選也是頗具吸引力的。奧美每年都會出很多資金讓創(chuàng)意人員去參加這些評選比賽，在滿足創(chuàng)意人員的成就感的同時(shí)，吸引更多的優(yōu)秀人才。

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